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成人高等教育,企业管理,考试题

发布时间: 2014/3/5
20世纪80年代,某大型企业由于任务不足,允许各分厂自己对外承接任务,这样一来传统的计划管理模式就不大适应了厂领导决定改革传统的组织结构模式,由直线职能改为更优秀的职能
。事业部的领导们无不喝彩,认为厂领导由开拓精神改革先锋。

但这种组织模式运行不久,就发现一系列问题。各事业部自行其事。不听调遣,有利的活抢,无利的活推。其主导产品的配套任务都无法完成。形成了主业不兴,副业不旺,人心涣散的局面。不得已厂部又收回了给部门的权利。

问题1 这种组织结构改革为什么会失败?
2 直线职能制和事业部制各适应什么情况?
提问者采纳 
1、事业部制的优点是生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部来予以协调和配合;各个事业部可以集中精力在其自身的区域,这样的结构更具灵活性,有助于企业实施产品差异化,另外更加便于出售或关闭经营不善的事业部。
但是,事业部的缺点却是每个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦,事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费,加之事业部数量较大的话,难以协调其关系,且高级管理层会缺乏整体观念
失败的主要原因是--事业部制发展到一定的程度后,每个事业部都处与发展的状态时,应该考虑将其独立,而不是将他们继续停留在事业部制下,可以将他们变成分公司或者是更加独立的个体。

2、直线职能制适合小公司,刚成立创业的单位,这样的公司人员比较少,容易管理且主要是靠管理人员的能力进行有效决策才能发展起来的。在简单的组织结构下,适合直线职能。
事业部制适合在企业逐步成长后,或者是由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时,企业的协调或动出现困难的时候。总经理的时间精力都被过分挤占,对分权化和半自治的需求就被放大了。只有出现分权的时机,才会出现事业部制。
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